¿Qué es esto que voy a ejecutar? ¿hacia dónde voy?

Encrucijada

Es algo muy común el que se asigne un Project Manager a un proyecto una vez se ha pasado toda la etapa de formulación y diseño, con lo que en las primeras reuniones (o en muchas ocasiones hasta el final del proyecto) el PM no termina de entender porqué se ha dado esta necesidad de ejecutar el proyecto o incluso vayamos más allá, no llega a entender cuales son los requisitos del producto y solo sabe los requisitos del proyecto.

El viernes pasado tuve la oportunidad de participar de una charla que tocó el tema de la importancia  de la formulación y del diseño de un proyecto para poder ejecutarlo convenientemente.

Me hice la pregunta… ¿qué pasa con los proyectos mal formulados pero con un plan de proyecto bien elaborado?

La respuesta obvia fue: terminan fallando al final.

¿Por qué sucede esto?

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