Entre murallas croatas y empresas matriciales

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El año pasado tuve la oportunidad de viajar a Croacia, Montenegro y Serbia principalmente por mi asistencia a un congreso internacional de Dirección de proyectos del IPMA en Dubrovnik, en el cual tuve el honor de recibir a nombre del Grupo de analisis ISO 21500 un Premio como finalista en el premio Young Project Manager of the Year.

Este viaje me dejó muchas cosas increíbles, más de 3 docenas de amigos y muchas experiencias positivas.

De entre todas estas quiero rescatar mi visita a la ciudad antigua en Dubrovnik y me gustaría comparar esa construcción amurallada con una organización matricial.

Es muy común encontrar en empresas que desempeñan sus proyectos de manera matricial, estructuras rígidas, tal cual son las murallas, dentro del equipo del proyecto.

¿Cual tiene más peso, la tarea que asignó el gerente funcional o el Project Manager?

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